Hvad er trækteori af lederskab?

05-10-2016 Andy Barns
FONT SIZE :
fontsize_dec
fontsize_inc

Strækningen af ​​lederskab teori fokuserer på at identificere forskellige personlighedstræk og karakteristika, der er knyttet til en vellykket lederskab i en række forskellige situationer. Denne linje af forskning har vist sig som en af ​​de første typer af undersøgelser af arten af ​​effektiv ledelse og er knyttet til teorien om "den store mand" lederskab først foreslået af Thomas Carlyle i midten af ​​1800. Ifølge Carlyle, er historien formet af ekstraordinære ledere .

Denne evne til at lede var noget, som folk simpelthen født med, Carlyle troede, og ikke noget, der kunne udvikles.

Carlyle ideer inspirerede tidlige forskning om ledelse, som fokuserede næsten udelukkende på arvelige træk. Nogle af trækteori af ledende konsekvenser er, at:

  • Nogle træk at producere bestemte adfærdsmønstre
  • Disse mønstre er konsekvent i forskellige situationer
  • Folk er født med disse lederskab træk

"Teorien del af ledelsen, generelt betragtes som den første moderne teori om ledelse, blev populær i anden halvdel af det tyvende århundrede, på trods af kritikken af ​​lærde, har fortsat med at være populær," forklarede han forfatterne i deres Shriberg og Shriberg tekst 2011 Øve Leadership principper og applikationer. "Teorien fastslår, at visse medfødte træk er fælles for lederne. Selv om de karakteristika identificeret varierer, de mest almindelige er den intelligens, selvtillid, beslutsomhed, integritet og selskabelighed."

De første undersøgelser af ledelse med fokus på forskellene mellem ledere og tilhængere med den antagelse, at folk i ledende stillinger ville vise mere "lederskab træk" end dem i underordnede stillinger. Hvilke forskere har fundet, var det dog, at der var relativt få funktioner, der kunne bruges til at skelne mellem ledere og tilhængere.

For eksempel ledere havde tendens til at være højere i ting som udadvendthed, selvtillid og højde, men disse forskelle tendens til at være lille.

Der er nogle åbenlyse problemer med tilgangen af ​​lederskab træk. Da tilhængerne af denne teori har antydet, at nogle afsnit har været forbundet med en stærk ledelse, hvorfor hver person, der præsenterer disse formodede "lederskab træk" ikke bliver en stor leder? Hvad med store ledere, der ikke besidder de egenskaber der typisk er forbundet med ledelsen? Hvad rolle situationelle variabler eller gruppes kendetegn?

Vigtig forskning om trækteori af lederskab

  • 1948 - The Ralph Melvin Stogdill undersøgelser tyder på, at ledelse er et resultat af samspillet mellem den enkelte og den sociale situation og ikke resultatet af et foruddefineret sæt træk
  • 1974 - Stodgill gennemfører yderligere undersøgelser, der finder, at de træk og situationelle variabler bidrager til lederskab
  • 1980 - James M. Kouzes og Barry Z Posner mere end 1.500 ledere undersøgelse og opdagede, at de første fire træk forbundet med god leadershp er ærlige, fremsynet, inspirerende og kompetent. Kouzes og Posner henviser til disse fire funktioner som 'være troværdig. «

Hvilke egenskaber er forbundet med ledelse?

Selv i dag, bøger og

  • Den alder, fysisk, og udseende
  • intelligens
  • viden
  • ansvar
  • integritet
  • følelsesmæssig kontrol
  • sociale færdigheder
  • self tillid
  • ansvar

En 1989 undersøgelse antydede, at følgende egenskaber kan knyttes til en vellykket ledelse, uanset situationen:

  • kompetence Opgave
  • fysisk vitalitet
  • intelligens
  • stærke kompetencer til håndtering af mennesker
  • Evnen til at motivere andre
  • beslutsomhed
  • self tillid
  • selvsikkerhed
  • fleksibilitet
  • Behov for præstation
  • modet
  • pålidelighed
  • Forstå andres behov

"En af de bekymringer om disse lister er, at de attributter typisk er forbundet med succesrige ledere ofte opfattes som" maskuline træk. "Ifølge rapporter, når mænd og kvinder bliver bedt kønskarakterer og de kvaliteter af lederskab, signifikante mønstre dukke op, med mænd og kvinder, der har tendens til at se den succesfulde leder som en mand, "foreslog John W. Fleenor i 2006

På det seneste har mange forskere fokuseret på en beredskabsplan tilgang til ledelse, som postulerer, at mennesker, der besidder visse træk kan være mere effektive i nogle lederskab og mindre i andre situationer.

Mens forskning har antydet, at visse træk til tider kan være forbundet med en stærk ledelse, Lussier og Achua bemærke, at ingen mester liste viste, at identificerer de træk, at alle store ledere besidder eller sikre en vellykket lederskab i alle situationer.

Læs mere om:

  • trækteori
  • teorier om lederskab
  • ledelsesstil

Fleenor, J. W .. Trait tilgang til ledelse. Encyclopedia of Industrial og organisationspsykologi. SAGE Publications.

Gardener. J. W .. På lederskab. New York: Free Press.

Lussier, R. og Achua, C .. Leadership: Teori, programmer og kompetenceudvikling. Mason, OH: Cengage Learning.

Shriberg, A. og Shriberg, D .. Øve de principper og anvendelser af lederskab. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons.

Stogdill, R. M .. Manuel: En undersøgelse af teori og forskning. New York: Free Press.