Emergency Medical Leadership

08-01-2017 Zina Wall
FONT SIZE :
fontsize_dec
fontsize_inc

De fleste medicinske nødsituationer involverer et enkelt offer. Professionelle redningsfolk reagere i hold på 2-6 personer, afhængig af, om en brandbil eller en anden første reaktion agentur reagerer med ambulance. Mere end sandsynligt, vil en af ​​de paramedicinere eller akutte medicinske teknikere fra ambulancen agentur lede scene.

Principperne for lederskab, der anvendes af professionelle redningsfolk kan bruges af redningsfolk så godt.

Planlægning for en nødsituation bør omfatte en definition af roller redningsfolk og udpegning ledere, før de er nødvendige. Hvis der ikke leder er defineret en vil sandsynligvis dukke op, men ikke regne med det.

Betydningen af ​​delegationen

Leverandører af sundhedsydelser sjældent håndtere medicinske nødsituationer alene. I stedet skal vi er flokdyr. Vi arbejder i grupper på mindst to, ofte mere. Der er meget få akutte medicinske tilstande, der kan evalueres og behandles af en enkelt redningsmand.

At arbejde effektivt i et team med en klar leder, skal der være delegation. Lederen af ​​et redningshold skal være villig til at træffe beslutninger for holdet og lede handlinger teamets medlemmer. I mange medicinske nødsituationer, den person med det højeste niveau af uddannelse er leder såvel som den eneste person på scenen, der har et bestemt sæt færdigheder kaldet omfanget af praksis. En leder skal uddelegere lavere uddannede redningsfolk at udføre opgaver, som de kan gøre så den højest uddannede er til rådighed til at udføre andre opgaver, kan ikke gøre.

Enevælde af Beredskabsstyrelsen

Aftalen har ingen plads i en nødsituation. For at se et stort akut hændelse i aktion, kan du tror, ​​der er ingen retning, at alle på scenen er simpelthen optræder som uddannet og få arbejdet gjort. Det lader til, at kaos.

Tværtimod person er altid i hovedet.

Lederen kan ikke udpeges til at køre, han eller hun kan have trådt ind i rollen som leder på grund af en ledelse tomrum. Normalt, lederen har rang og forventning om at være i embedet før der var nogensinde en nødsituation. Med andre ord er lederen tildelt.

I de fleste formelle katastrofeafhjælpningssystemer, er en medicinsk nødsituation med en enkelt offer forvaltes af højeste kompetent lægelig responder - som regel en paramediciner. større hændelser forvaltes af officielle rang på scenen, som måske eller måske ikke har medicinsk uddannelse.

E 'afgørende i en nødsituation, at lederen ikke bange for at tage ansvaret. Overtagelse under en medicinsk nødsituation svarer til at være træner for et basketballhold eller kaptajn på et skib. Der er kun én.

Kommunikation på scenen

Effektiv kommunikation med teammedlemmer på scenen er en af ​​de vigtigste aspekter af beredskabet.

Vær klar på, hvem du taler.

  • brug navne
    Adressering en person ved navn til ham eller hende føler og vil hjælpe dig med at forstå. Ingen på scenen er opkaldt nogen, så "Nogen ringe 911!" Du kan ikke få resultater.
  • Brug Fysisk Kontakt
    Placer den ene hånd på skulderen eller bruge nogle andre let tryk for at få opmærksomhed af den person, der er på vej.
  • Brug Øjenkontakt
    Kig på den person, du taler med i øjnene, det hjælper ham eller hende til at forstå dine sanser.

Sig, ikke spørge. "Please" er fint, men "Vil du ...?" Det efterlader det indtryk, at der er en vis debat om den handling, du behøver afsluttet. Ingen grund til at være uhøflig, men der er ingen grund til at være tilbageholdende, enten.

Træffe gode beslutninger

Forvaltningen af ​​en medicinsk nødsituation er mere kunst end videnskab. Der er mange rigtige måder at håndtere enhver situation, og mange forkerte måder også. professionelle redningsfolk har etableret retningslinjer eller protokoller til at hjælpe dem med at træffe beslutninger på scenen af ​​en nødsituation, men også protokollerne ikke dækker enhver situation.

Nogle mennesker er naturligt afgørende, mens andre har problemer med at vælge papir eller plast i supermarkedet. Uanset hvilken ende af spektret du kommer fra, at beslutningen kommer med praksis og med viden. Øve for visse situationer hjælper med at gøre klarere beslutninger. Det er derfor, CPR praktiseres gentagne gange under træning.

Være fleksibel. At være afgørende er ikke det samme som at være stædig. Hvis noget ikke virker, har tillid og fleksibilitet til at ændre retning. Der er en fin linje mellem afgør og være en god leder. Lyt til feedback fra redningsholdet, og placere opkaldet.

Sikkerhed er altid den første #

Hvert holdmedlem skal holde sikkerheden i tankerne, men at sikre, at hele scenen er sikkert stadig lederens ansvar. Husk, at sikkerheden for de redningsfolk er vigtigst, efterfulgt af ofrenes sikkerhed.

Planlægning er nøglen til god ledelse

Planlægning og uddannelse for ulykkestilfælde forbedrer beslutningstagning og koordinering. Korrekt CPR og førstehjælp uddannelse bør være en prioritet for alle. Få værktøjerne til at reagere på en medicinsk nødsituation. den professionelle reddere bruger hændelsen kommando til at definere roller kommando i nødsituationer.